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Por que a Teoria da Tensão te dá resultados exponenciais?

Esse texto foi escrito por causa da pergunta que eu recebi no meu instagram: Qual o método para manter o equilíbrio em situações difíceis? Bianca fez a pergunta porque eu tenho mostrado nas aulas abertas da Live como uma pessoa insegura e que não tem a gestão das emoções e das tensões interiores acaba sabotando o próprio crescimento pessoal, profissional e financeiro. A insegurança e as tensões interiores desorganizadas fazem você perder a promoção no trabalho que era para você; você compromete o relacionamento amoroso e conjugal porque você vive sempre desconfiado se o outro está fazendo alguma errada; você também perde o respeito das pessoas porque está buscando sempre aprovação das pessoas. Mas por que isso acontece segundo a Teoria da Tensão? Antes de responder, eu gostaria de dizer que eu detectei três níveis de insegurança e você pode já ter perdido boas oportunidades porque não sabe que no nível profundo e oculto, você é atingido pela insegurança. O tipo 1 de insegurança é aquela que acontece na parte superficial do seu interior, na suas emoções, como se fosse na parte mais rasa da piscina. Você sabe que você é inseguro e tem consciência que já comprometeu várias áreas importantes da sua vida por causa dela. Mas você até já tentou resolver, mas não deu sequência. O tipo 2

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NOVO NORMAL OU NOVO EM TENSÃO?

Exatamente em julho de 2019, eu embarcava para Alemanha com o objetivo de apresentar a Teoria da Tensão no Simpósio Internacional de Geopolítica do Conhecimento na Universidade de Münster. Eu estava fechando um grande ciclo em minha vida e prestes a abrir outro. Eu já tinha passado um período fazendo pesquisas na Alemanha, na universidade de Tübingen, no primeiro doutorado que eu fazia em Teologia na PUC-Rio. Depois, eu voltei para fazer um curso de línguas em Berlim e também para assistir uma palestra sobre Mudanças Climáticas com o professor Dr. Stefan Rahmstorf. Era uma pesquisa que eu fazia sobre sustentabilidade. Mais tarde, eu escreveria o livro Sustentabilidade In-Sustentável. Eu já mostrava ali a tensão entre dois modelos de desenvolvimento que disputavam espaços no mundo. Mas a experiência do ano passado na universidade de Münster foi mais um divisor águas em minha vida profissional como pesquisador e empresário. Eu fui apresentar o resultado dos diversos setores onde aplico a Teoria da Tensão com a nossa metodologia de Coaching. A Teoria foi bem desenvolvida no meu segundo doutorado feito em Portugal na Faculdade de Ciências Sociais, Educação e Administração no Departamento de Museologia. Foi muito emocionante ouvir os diálogos e debates que fiz com alguns alunos na Alemanha sobre como a Teoria da Tensão poderia ser um suporte educacional para mediar

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LIDERAR NUNCA MAIS SERÁ DO MESMO JEITO. O NOVO TEMPO NASCEU!

É possível aproveitar esse período no mundo para refletir sobre questões profundas e uma delas é a formação de liderança. Na WTS, desenvolvemos um programa de treinamentos com a metodologia de Coaching que está sendo totalmente atualizado. No Business Coaching, o papel central da nossa metodologia é preparar CEOs, diretores e empreendedores para grandes Tensões de Mudança do nosso século. Essa preparação precisa ser maior ainda. Nessa foto, nós preparávamos colaboradores e lideranças de uma empresa para enfrentar mudanças. Seguem algumas recomendações para enfrentar a crise que podem ser importantes no retorno às atividades: 1) Foque nas pessoas. Seu time estará altamente fragilizado, com medo de ser demitido e vulnerável. Se você for um líder do modelo que já morreu, você vai querer usar o medo a fim de que eles sejam produtivos. Isso não funciona mais. Só aumenta o número de pessoas no centro médico e de licença. Você já fez o cálculo para preparar um colaborador para substituir outro que ficou esgotado e doente? 2) Construa com eles as alternativas. Quando as pessoas fazem parte das decisões, elas têm muito mais chance de se engajarem nas soluções. Isso também tira um pouco peso das costas dos líderes. Em 2019, eu fui dar uma palestra numa das maiores empresas do mundo, com filiais no México e Estados Unidos. Eles

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COMO AGIR DENTRO DA CRISE?

Diante de um cenário de crise, não é possível utilizar os mesmos critérios que foram usados num cenário favorável. A crise, seja ela qual for, exige mudanças, cuidados, planejamento e análise consistente da situação. O momento de crise apresenta dados que não estavam presentes em condições normais. Por que um número grande de empresa que fecharam as portas aumentou desde o momento que o Brasil entrou num processo de desaceleração da economia? Para responder a pergunta é preciso fazer uma análise mais ampla, cruzando diversas informações. Esse trabalho exigiria quase que uma pesquisa acadêmica. Não é meu objetivo aqui. O que desejo apenas é partir do pressuposto que as empresas fecharam. Levando em consideração todos os riscos que existem na manutenção de uma empresa com altas cargas de impostos como no Brasil, é necessário alguns cuidados para sobreviver às crises. Conversei com um empresário e ele relatou que solicitou uma proposta de serviço à determinada empresa que disse que a entregaria em uma semana e finalizou em três. Em outro caso, a proposta de serviço era gerada diretamente no site da empresa. No site, estava escrito que a proposta detalhada ficaria pronta em 4 dias, mas eles gastaram duas semanas para fazer o contato. Poderia citar aqui inúmeros exemplos de modelos gestão do negócio que, numa situação de crise e

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Memória de Leon Tolstoi. Espetáculo Amor e Ódio em Sonata

Seria praticamente impossível descrever em uma página os símbolos e as dimensões antropológicas, sociais e artísticas presentes nos temas da peça “Amor e Ódio em Sonata”, que faz um recorte sobre a vida do escritor russo Leon Tolstoi. Por isso, esse espetáculo faz parte daqueles que começam no palco e continuam nos espaços da vida. Alias, essa é uma característica fundamental, que um dia deverá pesquisada para compreender os fios condutores das montagens do diretor Leonardo Talarico. A forma como Talarico constrói a inteireza do espetáculo oferece elementos teóricos e práticos para uma discussão consistente sobre a transição entre Modernidade e Pós-Modernidade, não apenas na arte e no teatro, mas sobretudo, nas outras ciências no que se refere à construção de uma teoria conhecimento condizente com as demandas do novo milênio.
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Transitar é Preciso para Sustentabilidade Inteira

O contato com a natureza é uma das maiores riquezas para Sustentabilidade Inteira, o desenvolvimento solidário, pessoal, coletivo e ecológico. O paradigma da Modernidade, com o antropocentrismo de um lado e a força do capital e da produção do outro, logrou um “modus operandi” de relacionamento egoísta, que encarou o outro ser humano como competidor e a natureza como um lugar para ser explorado. O ser humano precisa, portanto, transitar. Mas como fazer?
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Estrutura Mental Destrutiva. Como Sair Dessa?

Do ponto de vista teológico, antropológico ou pela física quântica, é possível perceber a existência de uma dimensão obscura, negativa e caótica no Universo e em todo ser no planeta. Existe uma grande diferença entre o paradigma de interpretação da realidade dos séculos passados chamado de Modernidade e o paradigma da Pós-modernidade do século atual. Alguns autores podem ser consultados para esse aprofundamento, dentre eles, Fritjof Capra, Jean-Francois Lyotard e outros. Dimensão negativa pode ser uma das explicações para a presença de uma Estrutura Mental Destrutiva em algumas pessoas e líderes. Olhando pela complexidade, essa dimensão negativa, que possui diferentes nomes dependendo da área cientifica, faz parte de uma complexidade que traz certa coerência, movimento, morte e vida na Terra. Ela está integrada numa área onde parece que o negativo é parte de um todo muito maior.
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Por que muitos Coaches não conseguem trabalhar?

Há alguns meses, participei de um diálogo com profissionais e coaches que se formaram numa das mais conhecidas escolas de Coaching do país. A reclamação era que eles fizeram a formação, que tinha um custo alto, mas não conseguiam trabalhar como Coaches. Eles deram várias razões para o fato e até afirmaram que a busca por Coaching aumentou atualmente, porque muitas escolas prometem retorno financeiro rápido. Como a formação é rápida, une-se o útil ao agradável da conveniência, a saber, aqueles que não querem ou não podem investir num plano de carreira para um, dois ou três anos, e a escola que precisa vender o maior número de cursos por mês.
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Século da Mudança nas Empresas

No século passado, foram criados órgãos preocupados com o desenvolvimento e sua qualidade das empresas. O tema da sustentabilidade ou do meio ambiente também ganhou força especial nesse período. O documento “Agenda 21”, criado por governos e instituições de quase 180 países na ONU, ECO 92, tem esse objetivo. A discussão passava pela qualidade do desenvolvimento, preservação do meio ambiente e implementação da justiça social.
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